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關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班的通知
關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班的通知 各有關單位： 這是一個建設行業改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號，發布了最新國家標準《建設工程項目管理規范》。“ 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。 新版《建設工程項目管理規范》以國際化、本土化與專業化為基點，以建設單位為核心，貫穿知識管理的最新理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設、勘察、設計、施工、監理等相關方的項目管理，在多方面做出了重要修改，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。特別是在國家持續改革建設體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統管理集成過程，另一方面對業主、監理、咨詢和建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是設計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養，提高自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。 為幫助各單位有關從業人員學習理解系列新標準和行業政策，提高項目管理水平，進一步加強建設行業新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識，我中心決定舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。 注：本次培訓班由北京政研開拓信息咨詢有限公司負責協助承辦 附件: 1.培訓須知 2.報名表 二零一八年四月二十八日 附件一：培訓須知 一、培訓內容 （一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別； 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義； 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點； 4、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策。 （二）工程建設全生命周期管理 1、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期； 2、工程建設全生命期各階段的主要工作； 3、工程建設項目全生命期分級分類管理； 4、甲方在工程建設中的地位和作用； 5、工程建設全生命期投資控制重點； 6、工程建設全生命期管理的現實意義； 7、經典案例分享。 （三）業主方如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范 1、工程建設項目管理模式概述； 2、工程建設項目管理模式選擇之總承包EPC認識、適合、區別等變形選擇； 3、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區別等變形選擇； 4、項目管理模式選擇之管理服務，PMC、PM、全過程項目管理咨詢服務等； 5、哪種模式最好，影響模式選擇的主要因素是什么？ （四）業主方項目啟動與策劃管理 1、項目啟動階段的主要工作； 2、項目管理模式對項目組織結構的影響； 3、適合的項目管理組織； a)甲方項目管理組織/機構及案例分享； b)常見企業組織存在的主要問題； c)組織設計帶來的奇跡； d)《項目管理規范》對項目經理要求； e)國際項目管理組織對項目經理的能力要求； f)項目目標責任書； g)甲方項目經理的困惑及案例分享。 4、項目管理策劃/項目管理規劃； a)《建設工程項目管理規范》對項目管理策劃要求； b)《建設項目工程總承包管理規范》對項目策劃要求。 （五）業主方全過程項目管理 1、必須招標的工程范圍； 2、招投標的工作流程和要求； 3、EPC總承包項目招標需要關注的主要問題； 4、項目合同管理及案例分享；不平衡報價引發的思考。 （六）項目準備及實施過程管控 1、項目管理總體思路方法？ 2、項目準備及檢查確認； 3、強化設計管理，控制項目投資實務及案例分享：設計優化管理、設計變更管理、限額設計； 4、強化全過程造價控制； 5、現場HSE管理； 6、項目質量安全責任？ 7、項目簽證及變更管理。 （七）項目驗收及收尾管控 1、驗收及收尾管理的主要工作； 2、竣工驗收及資料移交？ 3、業主可以根據需要接受或使用部分工程嗎？ 4、業主原因導致竣工檢驗延誤？ 5、工程價款結算、項目審計及評價； 6、項目全過程管控的思路、工具方法應用； 7、甲方項目全過程總控管理。 （八）新時代工程建設項目管理發展方向 1、生產方式的變革---建筑工業化； 2、工程建設組織方式的變革； 3、工程建設管理方式的變革； a)全過程咨詢服務----專業的事情專業人做； b)政府管理信息化---- 在線統一監管平臺； c)企業項目管理信息化。 4、案例分享。 二、培訓對象 各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員；各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。 三、時間和地點 2018年05月11日—17日（11日報到） 地點：昆明市 2018年05月25日—30日（25日報到） 地點：長沙市 2018年06月08日—13日（08日報到） 地點：哈爾濱市 2018年06月22日—27日（22日報到） 地點：青島市 2018年07月12日—17日（12日報到） 地點：大連市 2018年08月03日—08日（03日報到） 地點：西寧市 2018年08月24日—29日（24日報到） 地點：貴陽市 2018年09月13日—18日（13日報到） 地點：成都市 2018年10月18日—23日（18日報到） 地點：重慶市 四、授課專家及培訓方式 邀請國家發改委、住建部、參與《建設工程項目管理規范》編寫的有關專家現場授課，結合經典案例和實例分析，并進行現場答疑和互動交流。 五、相關費用（A/B請選擇） A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等）。 B：4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等） 六、聯系方式 聯系人：姚麗 15386729058 QQ咨詢及郵箱：281732310@qq.com 電 話：010-58970708 網址：www.chinablbt.com 
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