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中國(guó)企業(yè)去歐洲被肯定 中聯(lián)重科融入全球
[ 編輯:admin | 時(shí)間:2013-07-29 09:38:42
| 瀏覽:1299次 | 來(lái)源:中國(guó)市政建設(shè)網(wǎng) | 作者: ]
在近日舉行的中歐國(guó)際工商學(xué)院“走出去的中國(guó)企業(yè)”論壇上，意大利前總理、歐盟委員會(huì)前主席羅馬諾·普羅迪(下稱“普羅迪”)發(fā)言稱，雖然近幾年歐洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍可能是零，但對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，歐洲仍是一個(gè)較好的投資區(qū)域。
歐洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)慢于中國(guó)及非洲 “要談中國(guó)企業(yè)走出去、走向歐洲這一話題，讓我們先看看歐洲的經(jīng)濟(jì)基本面。”普羅迪表示，從世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況看，歐洲現(xiàn)在仍較差。中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增速雖然可能同比下降，但仍是世界上經(jīng)濟(jì)增速最快的國(guó)家。“過(guò)去幾年中，我們看到了非洲也在發(fā)展;而美國(guó)估計(jì)今年會(huì)到2%到3%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，不過(guò)歐洲仍可能是零。” 雖然歐洲增長(zhǎng)比較緩慢，但歐洲畢竟收入水平較高，因而增幅緩慢或許也不算很大的悲劇。“估計(jì)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，歐洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是零。我覺(jué)得，相比其他地區(qū)，歐洲的特點(diǎn)在于，其沒(méi)有真正出臺(tái)應(yīng)對(duì)危機(jī)的相關(guān)政策。比如美國(guó)，應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，政府投了8000億美元;而中國(guó)政府則是有4萬(wàn)億元的投資。但歐洲至今尚未找到任何的政策。他們還在討論如何完成歐元的統(tǒng)一，而不是出臺(tái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的政策。” 普羅迪談到，在歐洲爭(zhēng)議較多的問(wèn)題是，德國(guó)和其他國(guó)家持有兩種不同的觀點(diǎn)。在德國(guó)，其希望能夠搞好財(cái)政預(yù)算，從而抑制通貨膨脹;但是其他歐洲國(guó)家對(duì)此的興趣不大。它們認(rèn)為各個(gè)國(guó)家需要復(fù)蘇，需要通過(guò)活躍德國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)整個(gè)歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “當(dāng)然，9月份德國(guó)的大選或許會(huì)對(duì)歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一些改變。對(duì)于整個(gè)歐洲而言，只有在銀行的改革完成、出現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策之后，經(jīng)濟(jì)情況才會(huì)完全好轉(zhuǎn)。我相信，銀行改革的過(guò)程可能會(huì)比較快，但經(jīng)濟(jì)政策的制定或許會(huì)比較慢，因?yàn)楦鲊?guó)政府所持的立場(chǎng)仍不同，而且都非常堅(jiān)持己見(jiàn)。” 中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)入歐洲市場(chǎng) “了解歐洲的現(xiàn)有狀況后，我覺(jué)得，中國(guó)公司進(jìn)入歐洲這一個(gè)話題確實(shí)有意思。未來(lái)，中國(guó)企業(yè)要更多地走出去，如中國(guó)的中聯(lián)重科就是先驅(qū)之一。但是，中國(guó)正處于發(fā)展階段，而且中國(guó)自身就有很大市場(chǎng)，也不是說(shuō)所有的企業(yè)必須要走國(guó)際化之路。以韓國(guó)為例，其只有5000萬(wàn)的人口，在六七個(gè)行業(yè)中他們處于世界領(lǐng)先水平，比如三星所在的IT產(chǎn)業(yè)、核電設(shè)備、造船、汽車公司等等。它們的戰(zhàn)略非常清楚，韓國(guó)本土市場(chǎng)太有限，需要出海。但是，中國(guó)的國(guó)際化，不僅是國(guó)際化市場(chǎng)的概念，而且還有一個(gè)國(guó)際化的管理理念。” 他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”，需要更深地理解他人的思想，并將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略進(jìn)行整合，進(jìn)而提升。“中國(guó)企業(yè)需要了解其他國(guó)家的語(yǔ)言及文化，且做一些抉擇。” 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新也補(bǔ)充說(shuō)：“前幾年，我們收購(gòu)了意大利混凝土企業(yè)——CIFA公司。至今為止，我沒(méi)有向CIFA派一名中國(guó)員工，也未曾和他們的工會(huì)、社團(tuán)等打過(guò)交道。這是對(duì)他們文化的理解及認(rèn)同。但是，CIFA仍按照中聯(lián)重科的規(guī)則、體系在運(yùn)營(yíng)。每年的整改，CIFA是中聯(lián)重科的多家二級(jí)公司里面整改速度最快、整改態(tài)度最認(rèn)真的。”詹純新說(shuō)，雖然CIFA是獨(dú)立的法人，但是每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì)。對(duì)于“海外擴(kuò)張”，他的理解是，一家企業(yè)不僅是把產(chǎn)品賣到海外、把人派往海外、把工廠建到海外，還要融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中。 普羅迪也表示，“中國(guó)企業(yè)去歐洲，是一個(gè)很好的選擇。第一，雖然歐洲有很多不同的理念，但它仍是統(tǒng)一的市場(chǎng)，出現(xiàn)貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)，歐盟可能會(huì)統(tǒng)一對(duì)中方做回應(yīng)。其次，歐洲市場(chǎng)相比美國(guó)市場(chǎng)，則顯得更加開(kāi)放。在美國(guó)，中國(guó)企業(yè)若想收購(gòu)當(dāng)?shù)氐娜忸惞荆绹?guó)國(guó)會(huì)就要進(jìn)行聽(tīng)證，理由是這類收購(gòu)涉及國(guó)家安全問(wèn)題。再如中國(guó)的華為也想進(jìn)入美國(guó)，但也難以進(jìn)去。可是歐洲市場(chǎng)則不同。它更愿意接受中國(guó)企業(yè)的兼并及重組。中國(guó)企業(yè)如果在歐洲購(gòu)買了港口或其他產(chǎn)品、企業(yè)，我一點(diǎn)都不驚訝。”
他還說(shuō)：“歐洲也是一個(gè)大學(xué)校，法國(guó)、意大利及德國(guó)都是不同的市場(chǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在歐洲各地，存在不同的技能、成本，所以你也可以做不同的選擇。選擇時(shí)，你要特別謹(jǐn)慎，在德國(guó)南部，有些制造業(yè)都已經(jīng)逐漸退出，而德國(guó)北部仍有一些制造企業(yè)。中國(guó)公司不僅可以收購(gòu)歐洲的企業(yè)，而且收購(gòu)后你還可以比較下這些選擇的結(jié)果。” 
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